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　　供水公司西郊水廠按照水務(wù)集團(tuán)要求推行6S管理，通過(guò)不斷完善持續(xù)改進(jìn)的一系列行動(dòng)和措施，在辦公室、庫(kù)房、值班室、車(chē)間和廠區(qū)環(huán)境上都有了很大的改善，人員的工作態(tài)度和精神面貌有了很大提高，水廠的管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
　　自從推行6S管理制度，西郊水廠首先從廠部管理層做起，對(duì)辦公區(qū)域的使用重新分配，規(guī)范辦公區(qū)域使用，提高利用率。清理庫(kù)房閑置多年的廢舊物資，做到常用配件、材料、工具分類(lèi)擺放。辦公區(qū)6S管理初見(jiàn)成效后，班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)看齊，對(duì)值班室、變電所、送水泵房、投氯間、沉沙池各車(chē)間逐一實(shí)施完善。室內(nèi)環(huán)境達(dá)到初步標(biāo)準(zhǔn)，廠部組織職工對(duì)廠區(qū)綠化衛(wèi)生進(jìn)行逐步清理整頓，廠容廠貌得到了徹底的改觀。
　　6S工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，西郊水廠將在今后工作中把6S管理和日常工作有機(jī)融合，深入到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化6S的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，確保水廠全員參與、全過(guò)程參與，鼓勵(lì)職工積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于多提改善意見(jiàn)，強(qiáng)化細(xì)化6S管理制度，將6S管理工作不斷推向新的臺(tái)階，為安全穩(wěn)定供水打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。