按照市委、市政府和市國資委關(guān)于深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)的總體要求，為加快推進(jìn)用工管理體制和機(jī)制改革創(chuàng)新，通過優(yōu)化人力資源配置、明確崗位職責(zé)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化管理監(jiān)督，把實(shí)用高效的管理舉措運(yùn)用到各個(gè)管理層面，節(jié)約人力成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，水務(wù)集團(tuán)于2022年3月開始啟動(dòng)職工崗位“定崗、定編、定員、定責(zé)”工作。
一、綜合調(diào)研 科學(xué)設(shè)置
在集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署下，集團(tuán)組建“定崗、定編、定員、定責(zé)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照各部門的職能分為3個(gè)小組，明確主要目標(biāo)任務(wù)，制定工作進(jìn)度推進(jìn)表。工作小組經(jīng)多次深入基層單位進(jìn)行綜合調(diào)研，在征求各單位、部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位分析和各方面的建議，起草了水務(wù)集團(tuán)職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案（草案）。
二、全面宣貫 廣泛征求
3月中旬，集團(tuán)分成兩個(gè)宣貫小組，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)和14家基層單位進(jìn)行職工崗位“四定”工作宣貫，并征求全體職工意見和建議。
3月下旬，經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)議討論通過后，在集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)實(shí)操基地，召開水務(wù)集團(tuán)職工崗位“四定”系列工作會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理文磊、黨委副書記、工會(huì)主席任恩輝、各基層單位班子參加會(huì)議。會(huì)上，對(duì)水務(wù)集團(tuán)職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案（草案）進(jìn)行宣貫，并征求全體職工意見和建議。經(jīng)全體職工反饋無意見后，集團(tuán)召開職工代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議，討論并通過后，集團(tuán)下發(fā)了水務(wù)集團(tuán)職工崗位“四定”工作系列實(shí)施方案。
三、競爭上崗 雙合同管理
3月末，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、黨委工作部、人力資源部分成3個(gè)小組，對(duì)基層單位競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，競爭上崗工作總體平穩(wěn)有序。競爭上崗職工簽訂《崗位合同書》，實(shí)現(xiàn)了《勞動(dòng)合同書》《崗位合同書》雙合同管理。
四、績效考核 薪酬激勵(lì)
集團(tuán)開展實(shí)施職工崗位《一人一書一表》績效考核測(cè)評(píng)，即：1個(gè)責(zé)任人、1份崗位責(zé)任書、1張績效考核表。按照“誰管人、誰考核、誰分配”的原則，全面推進(jìn)績效考核管理，讓能干事的人，多勞多得。集團(tuán)授予基層單位工資總額二次分配權(quán)，充分調(diào)動(dòng)基層單位職工的積極性和創(chuàng)造性。
此次水務(wù)集團(tuán)職工崗位“定崗、定編、定員、定責(zé)”工作的順利完成，是全面深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措，有效激發(fā)了集團(tuán)的內(nèi)動(dòng)力和職工的活力，為打造一支政治過硬、思想過硬、技能過硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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